遠(yuǎn)程監(jiān)控困難： 新能源場(chǎng)站大多分布在山地、丘陵等廣闊的野外，一個(gè)新能源公司下面管理著10多家風(fēng)電、光伏場(chǎng)站，風(fēng)機(jī)、逆變器多達(dá)上千臺(tái)，場(chǎng)站間最遠(yuǎn)距離達(dá)到上千公里。現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在很大難度，人員位置分布分散，遠(yuǎn)程監(jiān)控困難。

檢修流程不標(biāo)準(zhǔn)： 設(shè)備檢修監(jiān)督方式單一，易存在漏巡設(shè)備現(xiàn)象。檢修記錄為傳統(tǒng)手寫(xiě)方式，記錄結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，不便于檢修結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，資料保存及追溯效果較差。

發(fā)電不穩(wěn)定： 新能源機(jī)組依靠自然資源發(fā)電，存在間歇性、隨機(jī)性、不可控性，天氣環(huán)境會(huì)對(duì)發(fā)電及電能質(zhì)量產(chǎn)生影響。

巡視工作量大： 新能源機(jī)組數(shù)量大、分布廣，一個(gè)大的新能源場(chǎng)站，裝機(jī)幾百臺(tái)，距離長(zhǎng)度數(shù)十公里，完成巡視一次需要大量的人力與時(shí)間。

管理制度不完善： 規(guī)章制度、工作程序不健全、不完善，新能源場(chǎng)站工作人員開(kāi)展具體工作時(shí)缺少必要的指導(dǎo)、參考與依據(jù)，出現(xiàn)運(yùn)行管理混亂的情況。

針對(duì)當(dāng)前能源集團(tuán)新能源運(yùn)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題，以成本控制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管力度為目標(biāo)，建立一整套切實(shí)符合風(fēng)電、光伏等多種類(lèi)新能源場(chǎng)站安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需求的先進(jìn)、規(guī)范、高效的集中管控系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。 將生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等標(biāo)示在總平面布置圖或地理坐標(biāo)圖上，實(shí)現(xiàn)新能源公司、片區(qū)、廠站分布“一張圖”可視化展示。公司人員從全公司整體上進(jìn)行全局信息了解，可穿透到風(fēng)電、光伏板塊，也可直接穿透到具體場(chǎng)站，鉆取到最底層的生產(chǎn)、設(shè)備數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)板塊的整體信息進(jìn)行管控，整合公司所屬的業(yè)務(wù)信息，對(duì)整體信息進(jìn)行綜合分析，相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)了解所有場(chǎng)站綜合經(jīng)營(yíng)情況。